頭角

皆さん、こんにちは
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


人事異動から、約二週間。

　月初めの売り出し。二週目の土曜日の年末並みの売り出し。
　そして、今週は創業際と、立て続けにイベント続きで、異動者も、しどろもどろ。

そして、人事異動に伴い、頭角を現す人材が出てくるもの。

　前任のチーフ、担当者が異動し、残された既存社員の中から、今まで下積み
　だった人材が、活躍の「場」を与えられ、魂が揺さぶられ、行動が変わる時期。

私のお店でも、いくつかの部門担当者が、そう、成り始めている。

　ある部門の担当者、中途入社で今年4年目。昨年から頭角を現してきたが、
　新チーフの赴任にて、更に右腕としての意欲が出てきた。

　あまり、自らをアピールするタイプではないが、やるべき事はきちっとやる。
　そして、妥協せず、このお店の水準を維持している。

　彼も、いろんなチーフを見てきている。過去3年で、3人。そして、今年4人目。
　そして、自らも、今年３０半ば。

　はたから見ていると、今年は勝負の年なのだが。
　彼に足りないもの。

　　リーダーとしての、姿勢。

　いくら、仕事が出来ても、能力が高くても、リーダーには、なれない。

　　いや、させられない。

　自ら動いて、効果を発揮するか。
　人を率いて、効果を発揮するか。

　　役割の違いである。

　リーダーには、やはり、人柄のウェイトが高まるのである。

　彼とは、ちかじか面接の予定だ。
　良いものは持っているのである。

　売り場に対して、商品に対してのこだわり、そして、マンツーマンでの教育。
　しっかり、対応している。

　そして、それがあるから、この部門の業績はいまだに良い。お店でも１～２番。

　彼の、生き方を変えられるか？

　今後の私の役割である。