競合店の戦いに学ぶⅢ

皆さん、こんにちは
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


以前のブログで、「戦いに学ぶⅡ」を投稿したが、今回は、その続編。

　格上の食品スーパーが存在するにもかかわらず、歩いて５分の至近距離
　に出店したスーパー同士の戦い。

あれから約一ヶ月。

　ようやく、落ち着きを見せてきている。
　お客様の棲み分けも、定着してきているようです。

結果は、

　青果は互角。鮮魚は新店。精肉は既存店。惣菜は既存店。グロサリーは新店。
　相変わらず、新店の健闘が目立つ。
　会社の社運を賭けて、格上スーパーに挑んでいる、という姿勢。
　その姿勢が、末端の担当者まで浸透しているのが、わかる。

　そして、今月の既存店の数値は、昨年比で９１％と、こちらも健闘。
　徒歩で５分の距離で、影響度が１０％とは、大健闘である。

　結局、この戦いで、この地域への商圏が広がったのである。
　わたしも、ＭＲと称しながら、あまりの安さに買い物もしてきたほど。
　このようなお客様の売上も、プラスになっているということである。

　そして、この明暗は、お盆商戦にあらわれると思われる。
　
　それまで、しっかり、この戦いを見守ってみたい。