仕事の流儀から

皆さんこんにちは
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


ＮＨＫの「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組がある。

　私の好きな番組で、留守録して、後日視聴している。

　一昨日の、「洋上ファクトリーマネージャー　吉田憲一」を見た。
　
　このリーダーの姿だ、と思った。


３０代で、洋上ファクトリーの船内で、左腕を失った彼は、そこから復活した。

　左腕損失から、人に見本を見せられなくなった彼は、
　別の、「マネジメント」を身に着ける。

　人間のモチベーションのマネジメントである。

　彼が大切にしている、部下の特性

　　能力でもない。
　　技術でもない。

　　姿勢である。

　
　洋上ファクトリー（船内でのすり身加工業）での部下は、全て外国人。
　　その、異文化の人間との関わりの中でも、
　　人間の、「心に響くマネジメント」に、国境は無かった。

　彼は、部下を、過去の実績、過去の能力では見ていない。
　見るのは、現在のありのままの姿。

　そして、相手の「未来」
　常に、相手の未来に標準を合わせて、現在を鍛える。

　だから、相手の「目」の向こうを確認する。

　　「俺と同じ、未来が見えるのか？」と。

　
　自分の育てようとしている部下に、トラブルが発生した。

　損失を犯した部下に、「休め」といって、労をねぎらう。

　全力を尽くして、失敗した部下の事は、認めてやる。

　アナウンサーが尋ねる。
　　「ほめてやらないのですか？」　と、

　吉田憲一
　　「ほめなくても、あいつらは、わかってますよ」。
　　「私の、顔を見れば、私が何を言いたいのか、わかってますよ、あいつらは」

　自信を持って、いい切っていた。

　この自信、この信頼関係、この部下への「愛」。

　これこそ、身に着けなければならない、「徳」である。
　
　こんな風に、なりたい。

　　保存版として、ＤＶＤに保存しました。