副店長の迷い

皆さんこんにちは。
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

今日、副店長と面接をした。

皆さんも、ご存知のとおり、副店長ほど中途半端なポジションは無い。
今までは、部門に配属され、部門のルーティン業務を長年担当し続けてきた。

しかし、副店長というポジションは、ひとつのの分野から開放されて、自ら仕事を
創造していくポジション。

　だから、店長と同じ視点で、問題を捉えなければならない。

そこの視点での、仕事の仕方に、なかなか切り替えられない。
　それもまた、乗り越えなければならない「壁」。

それは、私も通った道。
私の、副店長の思い出で、楽しいことは、ひとつも無い。

店長への不満。部下への不満。不満だらけ。
そして、一番の不満は、誰からも評価されない、ということ。

結局は、数値責任が無いため、漠然と、日々流されてしまっていたのである。
これが、店長と副店長の、決定的な違い。

だから、副店長時代に、挫折するのである。
この時期が、一番、大切な時期なのかも知れない。

しかし、不思議なものである。

副店長時代に、嫌っていた、店長がいた。
あれだけ、嫌っていたのに、
いま、こうして、振り返ると、一番、学んでいたのである。

　店長としての視点、商品面での切り込みかた
　お店としての顔、部下への接し方、大切にすべきもの等々。

不思議なものである。

　今までは、鮮魚チーフとして、小さい枠の中で、力を発揮していただけ。
　副店長として、自ら、仕事を作り出せなかった、己の問題なのである。

しかし、副店長時代には、これが、理解できない。

　お店で、一番ケアを必要とするのは、「副店長」かも知れない。